Selon Lily Zheng, dans son récent article dans Harvard Business Review, nous sommes à l’ère de ce qu’elle appelle CSJ (Corporate Social Justice). Elle y voit un nouveau paradigme qui imagine une relation de travail plus saine et mutuellement bénéfique dans les relations de travail, mais aussi entre les entreprises et les communautés avec lesquelles elles interagissent. Ce qui m’intéresse le plus, c’est la partie relation de travail. Quelque chose que je crois moi-même que la RSE tend actuellement à négliger.
Différent des programmes de RSE (Responsabilité Sociale d’Entreprise) sur lesquels la plupart des entreprises se sont appuyées au cours des 50 dernières années. À savoir, y compris le marketing social, les efforts philanthropiques et le travail de diversité et d’inclusion, pour créer des marques et satisfaire le client. CSJ est motivée par le désir croissant des consommateurs et des employés socialement conscients. Donc, pour les entreprises, en particulier les entreprises socialement responsables, de faire mieux. Lily Zheng estime que les entreprises ont la possibilité de saisir l’opportunité et de tirer parti de leur influence pour construire des meilleurs relations de travail et un monde meilleur pour tous, y compris pour elles-mêmes.
Dans les nouvelles que j’ai déjà partagées avec vous, le « Leader Résonnant » de Goleman, je vois un lien vers l’article de Lily Zheng. Ainsi, la résonance dans les relations de travail dans l’organisation qui met l’accent sur le CSJ.